Keep cool – Emotionale Impulssteuerung in schwierigen Situationen

In der heutigen Arbeitswelt sollten Führungskräfte vor allem gute „Beziehungsmanager“ sein. Denn wenn das Arbeitsklima stimmt, werden von allen Mitarbeitenden auch bessere Ergebnisse erzielt. Doch wenn es richtig stressig wird, spielen uns unsere Gefühle oft einen Streich und vergiften die Arbeitsatmosphäre. Es klingt banal und ist doch so essentiell zentral: Wer Menschen führt, sollte seine Gefühle im Griff haben.

Erfahren Sie in diesem Webinar, wie Sie mehr Selbstkontrolle und Stabilität in emotional stressigen Situationen erlangen können.

Sie erfahren in meinem Webinar drei konkrete Dinge:

1. Wieso es wichtig ist, genau zu verstehen wie man selber „tickt“ und wieso der andere anders „tickt“.

2. Wie Sie Ihre Werte und eine stimmige innere Haltung finden und andere damit leichter führen.

3. Wie Sie schwierige Arbeitssituationen emotional souverän meistern und belastbare Arbeitsbündnisse schmieden.

Zielgruppe: Mitarbeitende, Teamleitungen, Führungskräfte

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Mitarbeitergespräche sind die verlässlichste Form der Motivation. Es ist daher entscheidend, Mitarbeitergespräche als feste Einrichtung zu etablieren – ohne dass diese inflationär werden.

Der Erfolg von Mitarbeitergesprächen steht und fällt damit, wie gut die Führungskraft die erforderlichen Gesprächsführungsfähigkeiten und Techniken beherrscht.

Drei Aspekte stehen im Fokus unseres Webinars:

• Sie bekommen ein Diagnosetool an die Hand, mit dem Sie Ihre Gespräche gut vorbereiten können.
• Mehr fragen, statt sagen – wie Sie mit den richtigen Fragen, super Ergebnisse erzielen
• Sie bekommen einen 7- stufigen Praxisleitfaden an die Hand, mit dem Sie sicher und souverän durch das Gespräch führen.

Zielgruppe: Teamleitungen, Führungskräfte, Mitarbeitende mit Personalverantwortung

Wirksamer führen – Ziele leichter erreichen

Gute Mitarbeiter zu finden ist schon schwer genug, sie zu halten jedoch die eigentliche Königsdisziplin. Dieses Seminar ebnet den Weg dorthin: Es bietet einen strukturierten Überblick über verschiedene Führungsstile, Gesprächs- und Motivationstechniken und unterfüttert das Erarbeitete mit praxisorientierten Übungen.

Erfolgreiches Führen lässt sich lernen und trainieren. So gewinnen Sie im Laufe dieses Trainings Klarheit über Ihre Rolle als Führungskraft und setzen sich mit den wichtigsten Führungsstilen und Führungsinstrumenten auseinander.

Sie verbessern Ihre Gesprächsführung, die die Basis ist für die Erreichung von gesetzten Zielen.

Und auch in schwierigen Situationen behalten Sie als Führungskraft künftig den Überblick, da Sie mit den passenden Führungsinstrumenten immer wieder den richtigen Kurs für Ihre Ergebnissicherung festlegen.

Wo stehe ich gerade, wo will ich hin? Persönliche Standort-Analyse

• Praktische Ideen zur Reflexion des eigenen Selbstverständnisses als Führungskraft
• Wertvoll führen: Meine Werte im beruflichen Kontext finden und daraus gute Entscheidungen ableiten
• Führungsstile kennenlernen und die eigene „Handschrift“ entwickeln
• Praktische Methoden und Werkzeuge für ein effektives Selbstmanagement
• Mit konstruktivem Feedback meine Mitarbeiter motivieren und inspirieren
• Führungsinstrumente und –aufgaben in der Praxis: Prioritäten setzen und professionell delegieren
• Mitarbeiter bewusst motivieren und deren wichtigste Handlungsmotive kennen
• Die Tatkraft von Zielen zur Ergebniserreichung und als Quelle der Motivation nutzen.
• Wege in die Praxis: So gelingt der Lerntransfer in den beruflichen Alltag und sorgt für spürbare Arbeitsentlastung.

Zielgruppe: Mitarbeitende mit Führungsverantwortung, Projektleitende

„Kopf frei, das Wesentliche im Blick,
volle Leistung voraus!“

Geht es Ihnen auch so? Leiden Sie auch an „Alltagszerstückelungs-Zellulitis“? Tag für Tag geht uns durch Arbeitsunterbrechungen und Störun­gen viel Zeit und Energie verloren. Bei Schreibtischarbeiten dauert es bis zur ersten Unterbrechung im Schnitt gute drei Minuten. Täglich strömt eine Informations­menge von 30 bis 40 Gigabyte auf uns ein.

Wir besuchen täglich bis zu 30 Webseiten, wühlen uns durch mindestens 50 Textnachrichten und bearbeiten ca. 99 E-Mails, die uns auch noch mit einem Appellcharakter zum unmittelbaren
Handeln auffordern.

Da hilft reine Willenskraft allein nicht mehr weiter. Doch was lässt sich tun, um zurück zur Konzentration zu finden? Konzentration ist keine Eigenschaft, die man hat oder eben nicht, sondern eine Eigenleistung, die sich gezielt fördern und trainieren lässt.

Wie das geht, erfahren Sie in unserem Webinar.

Wohin geht meine Zeit? Meinen „Zeitdieben“ und „Stolperstei­nen“ erfolgreich auf die Spur kommen.
• Wie sorge ich wirkungsvoll für „Entschleunigung“ meiner Ar­beitsprozesse und steigere dabei auch noch meine Effizienz?
• Wie Sie verlorengegangene Konzentration typgerecht und Ressource schonend zurückgewinnen.
• Wie komme ich zu klugen Entscheidungen? Komplexität aus Arbeitsprozessen herausnehmen mit der Entscheidungsma­trix.

Zielgruppe: Mitarbeitende, Führungskräfte

Dem eigenen Team wieder mehr Energie und Schwung geben

Wir wünschen uns alle eine gute Arbeitsatmosphäre, zufriedene Mitarbeiter und Kunden, die von unserem Angebot begeistert sind. Um dort als Team hinzukommen, sollten wir jedoch zuvor einen belastbaren Arbeitsrahmen schaffen, der vor allem das selbstbestimmte Arbeiten und die Lebendigkeit (kreativ, innovativ, flexibel) aller Teammitglieder fördert. Dies ist die Quelle für Motivation und gute Ergebnisse.

In unserem Webinar kümmern wir uns deshalb um drei Aspekte, die unsere Stärken und vielleicht noch brachliegenden Potenziale wirkungsvoller zu Tage fördern:

• Drückende Knoten lösen: Was uns im Team die Lebendigkeit raubt.
• Boote bauen lassen statt ins Boot holen: Was gute Teamführung wirklich ausmacht.
• Selbstorganisation ohne Selbstüberlastung – was gibt jedem im Team noch mehr Struktur, Sicherheit und Schaffensfreude?

Ist-Stand-Check: Strukturideen für eine erfolgreiche Veränderungsarbeit

• Rollenklarheit in der Führung schaffen: Welches Führungsrollenverständnis generiert welche Wirkung auf Mitarbeitende?
• Wie mein Mindset für ein belastbares und tragfähiges Arbeitsbündnis mit meinen Mitarbeitenden sorgt.
• Welche Führungsmuster sind für eine lebendige Organisationsentwicklung eher sabotierend, also energieraubend und welche schenken uns eher Energie und Schaffensfreude?
• Welche Grundannahmen einer Organisation müssen wir berücksichtigen, damit unsere konstruktiven Optimierungswünsche in die richtige Richtung gehen?
• Wie wir mit den passenden Kennzahlen für mehr Motivation und Sinnhaftigkeit sorgen.

Zielgruppe: Teamleitungen, Führungskräfte